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江西安义:开展信访举报工作目标管理做到“三高三动”
安义县新闻网    2014-01-22 15:05

  2010年以来,安义县按照省、市纪委《纪检监察信访举报工作2010-2012年目标管理考评实施意见》的要求,立足现实、着眼长远,高位推动、高标驱动、高压促动全县纪检监察信访举报工作目标管理深入开展。

  一、加强领导,高位推动。

  县纪委监察局领导高度重视信访举报目标管理工作,切实加强组织领导,高位推动目标管理。一是“一把手”全面负责。全县信访举报目标管理工作在县纪委监察局的统一领导下分级负责推动,基本形成了县委常委、纪委书记亲自抓,分管副书记和分管常委直接抓,机关室和乡镇纪委书记(纪检组长)具体抓落实的信访举报工作目标管理领导机制和工作机制。各基层纪检监察组织明确纪委书记(纪检组长)为第一责任人,对本单位信访举报目标工作负总责、全面抓、抓落实;二是“常委会”专题研究。县纪委常委会每年对信访举报目标管理工作进行专题研究,听取目标管理推进情况汇报,研究部署工作中遇到的困难和问题,并要求信访室在做好本级目标管理工作的同时,积极检查、指导基层开展目标管理;三是领导适时调度、检查、指导。委局主要领导经常听取目标管理推进情况汇报,适时主持召开调度会和推进会,协调解决目标管理落实中遇到的困难和问题;分管领导亲自部署、亲自督促,并带领信访室干部深入基层检查、指导,采取面对面、手把手教的方式,帮助基层查找问题,规范工作,整改不足。

  二、细化项目,高标驱动。

  根据省、市纪委目标管理考评的要求,结合实际,及时制定下发了《安义县纪检监察信访举报工作2010-2012年目标管理考评实施意见》和《2010-2012年安义县纪检监察信访举报目标管理考评项目及评分细则》,把工作目标、工作任务细化分解成6个大项和21个小项,每个小项量化2-10分的分值,累计分值100分,并另设创新加分项目。通过细化考评项目,量化项目分值,高标驱动信访举报目标管理按工作目标化、任务项目化、标准数字化的“三化”方式顺利推进。

  三、查评并举,高压促动。

  年初,县纪委监察局将信访举报工作目标管理列入年度纪检监察工作项目,同其他工作一起研究、一起部署;年中,分管领导经常带领信访室工作人员深入一线检查督导,检查情况作为考核各单位当年开展党风廉政建设和反腐败工作的重要依据之一;年终,县纪委采取听汇报、看现场、查资料、现场点、集中评等方式,对14个基层纪检监察组织目标管理推进和落实情况进行检查考评,现场打分,签字确认,考评成绩直接与各基层纪检监察组织年度评先、纪检监察干部年度评优挂钩,以高压态势促动信访举报目标管理工作有条不紊开展。

来源: 安义县人民政府网
编辑: 付霞珍
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